對于優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的時效性站點，特開放VIP申請，我們將提供VIP服務(wù)。

“做好產(chǎn)品一定是首位的，米粉不好吃，商業(yè)模式再好聽也只是空中樓閣。的確，除了互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳現(xiàn)有的優(yōu)勢，其未來的想象空間也非常廣闊，比如運用大數(shù)據(jù)為用戶推薦合適的菜(根據(jù)菜品的先單率和點評信息)，在線會員卡和儲值管理，基于餐廳的粉絲經(jīng)濟傳播和社交O2O等新玩法。

但穆劍深知，這樣的成績來之不易。在魚湯方面，穆劍也做了一項更大的改革。而彼時的后廚，接到訂單，殺魚、下粉、碼放餐點，擺盤的阿姨拿到盛好的米粉，在顯示屏上點擊按鈕，餐館的大屏幕和顧客的手機同時立刻彈出取餐的信息，再一抬頭，一份香氣四溢的魚粉已經(jīng)在取餐臺上冒著熱氣了。

人人湘正是互聯(lián)網(wǎng)和餐飲相結(jié)合的重模式的體現(xiàn)，我們相信資本的推力能幫助他們更深度地挖掘市場和用戶的需求，實現(xiàn)進(jìn)一步的成長。據(jù)了解，目前人人湘的兩大主要業(yè)務(wù)是：人人湘米粉實體店和人人湘系統(tǒng)供應(yīng)商北京香橙互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

而人人湘的品牌定位是用互聯(lián)網(wǎng)運營模式做一碗地道的湖南米粉。

”穆劍說，“我發(fā)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)顯然會破壞到食物的味道，為了回歸食物本身，我們還是放棄了魚湯的工業(yè)化批量加工方式，而是每天宰殺活魚，現(xiàn)場熬制魚湯。其中，孫繼勝持股46.44%，是第一大股東。

在永安自行車的7人董事會(其中3人為獨立董事)中，浙江螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)發(fā)展部資深總監(jiān)朱超占據(jù)了一個董事席位。同時，投資機構(gòu)同意與公司繼續(xù)保持對無樁共享單車業(yè)務(wù)的持續(xù)關(guān)注，待條件和時機成熟重啟投資談判和合作，繼續(xù)支持公司在無樁共享單車領(lǐng)域的發(fā)展。

而截至2016年12月31日，該項業(yè)務(wù)僅為永安行帶來了36.83萬元的收入，占主營業(yè)務(wù)營收的比例為0.05%。關(guān)鍵詞：盈利在招股書中，永安自行車將公共自行車行業(yè)，分為政府付費投資的有樁公共自行車系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及社會資本投資、用戶付費的無樁公共自行車業(yè)務(wù)兩種模式。